畢鵬飛表示，數字化轉型已經成為施工企業的必答題，同時也是個新課題，是個復雜的系統工程。既要有堅定的決心，還要有好的方法，同時還要有強有力的合作伙伴，與懂業務、有技術的數字化“使能者”一起，發揮各自優勢，成功實現數字化轉型。從很多企業實踐經驗總結來看，大家要意識到企業數字化轉型工作不是一個數字化系統的建設，而是企業業務和管理的升級，在此基礎上，要更好地保障實施成功，有四個方面需要關注。

一是一定要先看全局，整體規劃。在做數字化規劃時，要明確數字化工作的重要性，形成主價值鏈數字化、協同價值鏈數字化、支撐價值鏈數字化以及數字指揮決策的整體方案。規劃藍圖中還需要考慮數據如何治理，數據如何解決業務問題并支撐企業的業務發展需要，各項舉措和體系高效運行融合形成企業數字化的有機系統。

二是要構建價值指標體系，量化數字化轉型目標。企業應立足于當前的市場和政策環境，對自身狀況進行縝密分析，清楚自己業務的優劣勢，并根據企業自身特點及不同發展階段，按時間跨度設立短期、中期、遠期目標，做到目標制定、過程執行、結果檢視、優化調整的PDCA閉環，為數字化轉型指引方向。

三是要找準路徑，以數據為抓手，循序推進能力進階轉型。企業的數字化轉型可以分為業務數字化、能力平臺化、數字業務化三個能力階段。其中，業務數字化重點是重塑業務，通過對業務的數字化建設提升項目精細化管理，過程中可以認清企業業務水平，看準企業核心能力，使業務管理越來越好。能力平臺化重點是重塑管理，通過合理有效的機制建設，消除信息孤島和各種人為壁壘，促進核心能力的規模化，將優勢能力在企業內共享。數字業務化的重點是重塑經營，企業可以將數據作為生產力，利用數據進行效率提升、集約經營、有效決策。當然，企業數字化能力的進階要循序推進，只有業務數字化和能力平臺化做扎實了，才能真正做到數字業務化。

四是要產業鏈上下游企業間的系統性實現生態協同共生，融合發展。在瞬息萬變的時代，建筑業企業必須與產業鏈上下游企業建立合作伙伴關系，發揮各自優勢，以數據為基礎，建設圍繞業務核心的產業鏈生態系統，實現生態共融。

畢鵬飛認為，當前建筑業企業普遍面臨著在商務上履約過程“虧”點多，在生產上制約因素多、按時履約難的困境。廣聯達項企一體化解決方案通過數據控制生產的物料一體化（物資管理）、項企一體助力全業務流程勞務管控（勞務管理）、全面計劃聯動的計劃管理體系（生產管理）、筑牢安全管理三道防線（安全管理）等業務場景“分層”建設，最終將企業和項目融為一體，形成聯動閉環。項目級綜合解決方案圍繞生產活動和生產要素，針對不同流程和業務場景進行精細化管理，用數字驅動項目實現優質化履約，而企業級綜合解決方案則貫穿于投標、策劃、履約、竣工等商務全流程，通過成本全過程管控，使人管變成數管、事后變為事前，以盈利為目標，最終提升均質化履約能力。